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人材洼地的管理密码

1家山必要时可进行防腐区企业，吸引了当地80的大学生返乡就业。这个让人惊奇的数字，出现在南平的经济欠发达县 顺昌。

在这个仅30万人口的山区县，正承受着经济下行的压力，让顺昌思索如何转型突破。

但是，人此线段称为强化阶段材留不住，优秀人材请不来，欠发达地区普遍面临的人材洼地窘境，让顺昌的经济发展少了1道人材支持。

虽然如此，2016年，顺昌有1家企业的产值却实现了近30的增长。逆市中的亮眼成绩，引发了人们的关注。它就是福建顺昌虹润精密仪器有限公司。

记者注意到，除坚持不懈的科技创新，虹润在近20年实践中，摸索出了1条人材管理的可行之道。靠着吸引人材回流和培养本地人材，虹润成为当地企业鉴戒效仿的对象。

宝贝在哪?近日，记者探访该公司，探访1个山区企业的人材管理之道。

外引：1个大学生的返乡路

12月23日下午，虹润公司品质管理部张强结束了1天的工作，准备回到位于顺昌县城的家中。

这弹性模量个30岁出头的年轻人，已经是虹润的老员工了。他与虹润，有1段很是曲折的故事。

2007年，从武夷学院1毕业，张强就加入虹润，从事管理工作。但是，年轻的张强不甘待在小县城，萌发了出去闯1闯的想法。2008年，张强与同学1起，赴厦门创业，从事网络虚拟产品的电商销售。

收到他辞职信的时候，我其实很想留住他。 福建顺昌虹润精密仪器有限公司董事长林善平说： 虹润很重视人材，流失任何1个都让我感到痛心。 但是和张强谈过以后，林善平还是决定支持他创业，并援助张强1万元作为创业经费。

依照市场经济理论，1个公司有10的员工活动属于正常的范围。如果有人觉得在虹润公司体现不出本身价值，那末我们应当同意让他离开，让他远走高飞，我们不能埋没人材。如果可能，公司还应当给予必要的帮助。 林善平说。

遗憾的是，创业不足半年的张强，就由于合伙人矛盾，宣布创业失败。是留在厦门继续，还是回乡工作?张强走上了人生的10字路口。 就是在那个时候，我收到了林总的电话，他盛情约请我回到虹润继续干。 张强对记者说。

思索再3，张强决定回到顺昌，成为虹润品质管理部的1名员工。几年后，由于成绩出色，他被提拔为部门经理。

张强的故事，让林善平的感受颇深。他说，从虹润离职的人材，如果还愿意回公司，虹润也1定欢迎。 民营企业要有这样的胸怀，要有这样的包容心，才能广纳优秀人材。 他说。

让林善平感到自豪的是，他的这份惜才之心，让80的顺昌大学生选择在虹润工作。

内培:1批本地人材的重生

民营企业大的优势是甚么?我认为就是用人机制活。 林善平说： 能者上，庸者下，通过建立同等的竞争机制，优越劣汰，发现能人，使用能人。

林善平口中的发现和使用能人，体现在公司对有创新精神年轻人的培养上。

卞理辉，曾是顺昌县1名家电维修店老板。2006年，生意平淡的他被人推荐到了虹润上班，成为该公司生产部的1名夹具工人。

这名员工的特点是很有想法，而且动手能力很强。 林善平说。在被发现这个优点后，卞理辉被送到外地学习工业自动化。回到公司后，他历经检验检测、生产部、技术部等部门的锻炼后，如今，善于小发明的他被提拔为副工段长，专门研发工装夹具。

林善平告知记者，我们支持员工自发成立技术创新小组，以创造新的技术、新的工艺、新的产品。对这些兴趣小组我们可以给予资金、技术、时间上的支持，让出类拔萃的人脱颖而出。

在虹润，和卞理辉1样被重点培养的工人不是少数。孙丽娜2009年大学毕业后，在泉州1家运动器材企业从事模具研发。2016年，工作7年的她跳槽到虹润，成为1名模具设计师。

记者了解到，孙丽娜的工作，是将虹润部门的模具生产需求，传递至北上广等地的研发人员，并做好相干沟通衔接工作。这个岗位，既要懂产品，也要懂设计。孙丽娜的工作经历，无疑能胜任这个岗位。

小孙是我们公司开始重视模具生产时引进的人材。她是学模具出身，又是本地人，所以我们想办法把她挖过来了。 林善平表示，虹润安排给孙丽娜的岗位，不但能能够发挥她之前的工作优势，也给了她学习和成长的空间。

类似被培养的人材，还有业务部电商处的余丽华。在虹润从事客户管理多年的她，近两年被培养成为1名电商管理人员。网络策划推行、线上客户管理，余丽华在虹润找到了新的成长平台。

除让每个有能力、有创新精神和员工发挥空间，高质量的培训，也是虹润人材内培政策的另外一亮点。林善6、有效拉伸空间 Stroke： 300mm（根据需要可加高）平介绍，虹润会定期输送技术骨干到德国、日本学习，并安排员工参加国内仪表行业和有关部门组织的学习培训，同时轮岗提升，以考带学，每一年组织员工参加职业技能考试，鼓励员工学习提升。

典范：1个山区企业的留人之道

顺昌每一年走出去很多的大学生，但是回来工作的很少。 林善平用1句话，道出了顺昌县的人材窘境。

近两年来，顺昌经济发展增长乏力，加重了人材流失之痛。根据顺昌县公然发布的数据，上半年顺昌县50家范围工业企业有4家停产，减产企业10家，减产停产面达28.0。

缺少就业岗位，缺少发展前景，让走出顺昌的人材回乡的意愿更低了。

解决这个问题，大部份欠发达地区制造企业选择了两头在外，将研发和销售两块放在经济发达地区，生产和管理则留在了本部。

记者了解到，从2000年开始，虹润就陆续在北京、上海、广州、重庆设立公司，在北京、南京设立研发中心，顺昌则是其生产和中试基地。

但是即使如此，培养本部人材，避免本部人材空心化，一样影响着1个企业久长生存。

山区企业如何管理人材?在顺昌县发展改革和科技局副局长蒋明发看来，虹润的实践具有示范意义。 有效吸引人材回乡，善待员工，虹润的人材管理政策，得到顺昌的企业的鉴戒和效仿。 蒋明发说

记者了解到，今年上半年，顺昌地区生产总值完成34.9亿元，同比增长6.1，低于目标2.9个百分点，位居南平市各县市第8位。相对落后的地位，让人材显得尤其宝贵。

蒋明发告知记者，最近几年来，顺昌提出 建设海峡西岸绿色腹地工业强县 的目标，推动 4个百亿 产业行动计划。类似虹润、欧浦登光学等高科技企业，正成为重点的扶持目标。

记者了解到，2015年，福建省批复同意设立顺昌工业园。该园依照 1园多区 的发展模式，正推动郑坊光电、食品、生物专业园区，新屯机械制造加工园区，金山精细化工业园区3个组团开发建设。未来，更多的高科技企业将被引入顺昌。补齐人材短板，成为燃眉之急之事。

高科技企业人材管理有相通的地方，我们希望顺昌的光机电械等产业，也能和虹润1样，吸引愈来愈多的人材加到顺昌来做贡献。 蒋明发说。

记者了解到，依托 内培 和 外引 ，虹润的人材成为企业创新发展的延续动力，帮助企业保持长时间稳定发展。

12月14日，在中国仪器仪表学主办的 中国好仪表 颁奖仪式上，虹润的人工智能温控器/调理仪和无纸记录仪产品获2016 中国好仪表 称号。对人材管理和科技创新的重视，正让虹润产品的质量向着世界的方向迈进。